本書綜合了商界領袖提供的經營戰略方面的權威資料，展示了亞洲巨人如何成為跨國企業，指出今天起步國際化的企業也同樣可以取得成功，有效幫助他們應對技術進步、產業升級以及已從根本上改變了的競爭結構，制定和發展在國際化未來能夠取得成功的戰略和能力，是一本實現國際化的指南。通過分析亞洲企業國際化的三個階段，從早期的先鋒隊，到其後的建設者，到今天的新生力量，作者描繪了一幅不同發展水準的亞洲企業如何迎接國際化挑戰、攀登國際化階梯的豐富圖畫。
ArnoudDeMeyer歐洲工商管理學院（INSEAD）行政副院長、亞洲分校校長，科學技術管理學院管理專業教授和亞歐研究中心負責人，他在創新管理和製造業戰略方面廣泛地發表論文和出版著作。
第1部分亞洲企業的國際化：現實的證明
第1章實現國際化的緊迫性
第一節國際化的新壓力和推動者的無奈
第二節新的緊迫感
第三節國際化的挑戰
第四節實現跨越
第2章先鋒隊
第一節日本新力公司
第二節日本龜甲萬公司
第三節南韓三星電子公司
第3章建設者
第一節中國香港利豐集團
第二節新加坡電信
第三節新加坡奧蘭公司
第4章新生力量
第一節中國台灣統一企業
第二節中國工商銀行
第三節中國網通有限公司
第四節中國用友軟體股份有限公司
第5章反思：地域的作用
第一節國際化框架
第二節國家全球化驅動力
第三節產業國際化潛力
第四節基礎可以轉移的競爭優勢
第五節客戶資源市場
第六節產品和服務
第七節商業運作系統
第八節資產及資源
第九節合夥人
第十節規模經濟和區域性經濟
第十一節運用全球戰略
第十二節全球市場參與
第十三節全球產品和服務
第十四節全球業務定位
第十五節全球市場行銷
第十六節全球競爭轉移
第十七節本章結論
第2部分攀登國際化的階梯
第6章制訂國際化策略
第一節引言
第二節為什麼是一個階梯
第三節在堅實基礎上建立穩固的階梯
第四節邁出第一步：構建組織機構
第五節更上一層樓：培養必要的能力
第六節下一步：實現可持續發展
第七節同時採取兩個步驟
第7章奠定國際化基礎
第一節創建網路
第二節爭取財務優勢：中國企業的案例
第8章形成競爭力
第一節管理人員
第二節創立品牌
第9章取得持續發展
第一節保持競爭力
第二節與社會同步成長
第10章反思：歐洲的經驗
第3部分未來的發展趨勢
第11章結論
第一節亞洲國際化企業的承受能力和未來需求
第二節可持續性
第三節建設未來的亞洲國際化公司
第四節勢如猛虎般的飛躍
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