項目管理就世界而言不但已發展成一門獨特的學科，而且在一些發達國家還成為了一種職業。國外已經在實踐中總結出了關於項目管理的一套系統的理論、原則、方法和技術。項目是在一定時間、一定的預算範圍內，需達到預定品質要求的一項一次性任務。項目具有惟一性、一次性、多目標性和壽命週期性。項目管理是在一個確定的時間範圍內，為了完成一個既定的目標，並通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。項目管理具有適合本身特點的一套成熟的技術，如蒙托卡羅模擬技術，決策樹技術，項目進展評價技術，關鍵路徑法技術，WBS、OBS、CBS、PBS分解技術，關鍵因素分析技術，用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術，項目管理可視化技術。項目的生命週期有很多不同的劃分方法，一般分為項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目收尾五個階段。這五個階段有各自不同的任務，每個階段的任務的完成情況都關係到項目目標的實現程度。項目生命期中的一系列的活動都可以劃分啟動、計劃、實施、控制和收尾五個過程，這五個過程相互接替和交叉。
第一章 緒論
第一節 項目和項目管理概念
第二節 項目生命週期
第三節 項目各階段任務概述
第四節 項目管理過程
第五節 項目管理知識框架
第六節 案例：西直門立交橋改擴建工程
第二章 項目行銷管理
第一節 項目資訊收集與處理
第二節 項目的市場調研
第三節 項目的可行性研究
第四節 項目評估
第五節 案例：三峽工程的可行性研究
第三章 項目進度管理
第一節 工作分解結構
第二節 活動定義
第三節 活動排序
第四節 活動歷時估算
第五節 制定項目進度計劃
第六節 項目進度控制
第七節 案例：國家某電腦管理資訊系統工程項目進度管理
第四章 項目成本管理
第一節 資源計劃編制
第二節 成本估算
第三節 費用預算
第四節 成本控制
第五節 案例：某機場擴建工程項目的成本預算和控制
第五章 項目品質管理
第一節 品質的概念
第二節 項目品質規劃
第三節 項目品質控制
第四節 項目品質保證
第五節 項目品質審計
第六節 品質管理組織
第七節 品質體系
第八節 全面品質管理
第九節 案例：黃河小浪底工程項目品質管理
第六章 項目採購管理
第一節 採購的定義和內容
第二節 招標採購
第三節 非招標採購
第四節 諮詢服務採購
第五節 採購合同管理
第六節 案例：美國相柯德公司的招標與評標
第七章 項目物資管理
第一節 物資消耗定額管理
第二節 物資儲備管理
第八章 項目人力資源管理
第九章 項目溝通管理
第十章 項目衝突管理
第十一章 項目風險管理
第十二章 項目收尾管理
參考文獻
| 商城名稱 |
價格 |
送貨信息 |
支付方式 |
購買 |
|
|
|
|
| VISA、MASTER |
| 郵政劃撥 |
| 銀行匯款 |
| 信用卡傳真刷卡付款 |
|
 |
|
|
|
|
| BuySafe 線上刷 |
| VISA、MASTER |
| ATM自動櫃員機 |
| PAYPAL |
| 銀行電匯 |
|
|
※ 以上關于"項目管理"的價格僅供參攷，可能有數小時至數日的延遲。
※ 是否有貨以及實際齣售價格以各網站列齣之價格為準。
※ 好讀書配合的mymymyok是一個代購站，使用mymymyok購物車，需另加運費及服務費，確定同意者再下訂單，謝謝。詳細說明請看購物小幫手。 |
| 想把您的網上商城也列在上面？點此暸解更多詳細信息。 |
項目管理(甘華鳴 中國國際廣播出版社 )的詳細介紹,評論,讀後感及網上購買,代購。
圖書類